“麦德龙河南首家Plus会员店计划在2026年4月中下旬开业。”11月21日,大象财富记者从麦德龙(METRO)相关负责人处得到麦德龙确切的开业时间。
从选址拉锯12年到郑州免去百万地铁开口费的“超常规”招商;从B端批发商向会员制零售转型,再到与山姆会员店的潜在竞争……麦德龙的入局,将如何重塑河南商超行业的竞争格局?又将给郑州乃至河南消费的人带来哪些新的生活体验?
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“以前经常跑东区店去买一些牛排、红酒、披萨皮、佐料什么的,以后家门口就能囤了。”谈及麦德龙Plus店落户,“老西郊”杨先生非常开心。
据了解,麦德龙河南首家Plus会员店选址位于郑州市中原区建设西路与凯旋路交叉口,紧邻地铁1号线西流湖站。
“麦德龙Plus会员店入郑,是重塑郑州商业格局的关键一子。”中国商业经济学会副会长宋向清说。
麦德龙是德国最大、欧洲第二、世界第三的零售批发超市集团,主要面向企业客户(B端)和中高端家庭(C端)。
进入中国后,麦德龙推行“门店+配送”服务,并推出付费会员(PLUS会员),提供独家折扣和增值服务。
作为会员制零售模式,麦德龙Plus将引入“会员折扣制”(199元/年),不过,与传统会员店不同的是,消费者不办会员也能购物,但办卡可享专属优惠,在某些特定的程度上降低了高端零售的门槛。
“郑州西区居民长期面临‘跨区消费’困境,项目建成后将成为西区首个高端仓储零售中心,明显提升区域商业能级。”宋向清说。
公开信息显示,麦德龙河南首家Plus会员店总投资约15亿元,预计年营收30亿元,年利税1.8亿元,创造约1000个就业岗位。
宋向清表示,麦德龙选择西区作为进入郑州高端会员店市场的突破口,旨在填补市场空白并建立区域竞争优势。而作为河南首个麦德龙独立法人项目(全国第二家),具有区域总部功能,辐射整个中原地区,战略意义重大。
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麦德龙郑州2号店的选址堪称一场“马拉松式”的拉锯战,最后为何落棋中原区?
早在2013年前后,麦德龙就因郑州1号店(郑东商场)年营收超6.5亿元的亮眼表现筹划扩张,但受德国总部股权变更、物美收购后的战略调整影响,项目多次搁置。
2022年4月23日,物美集团正式公开宣布收购麦德龙中国80%股权正式交割完成,并重启麦德龙在国内市场扩张步伐。
郑州地产观察家奚春山认为,“这次郑州中原区拿下麦德龙这一个项目,政府拿出了很大诚意。”
据公开新闻媒体报道,郑州凤凰城商场曾为了与地铁3号线凤凰台站连通支付了至少200万元的联络通道接口费。而麦德龙Plus会员店,被免除地铁开口费用,且整个建设周期压缩至10个月,背后是中原区“一企一策”的全力护航——10小时完成拆迁协议签订,12小时挖机进场,8天完成清表,创造了项目从启动到清表结束最短时间纪录。
“郑州中原区政府提供‘超常规’招商支持,为项目落地创造了有利条件。”宋向清表示,“项目紧邻地铁1号线西流湖站,是典型的TOD(交通导向型)项目,可便捷辐射全城。地下一层的1.63万平方米停车场,更是解决了仓储零售普遍面临的停车难题。”
“作为河南首个麦德龙独立法人项目(全国仅第二家),具有区域总部功能,辐射整个中原地区,战略意义重大。”宋向清说。
麦德龙Plus会员店(郑州2号店)与20年前1号店的“批发仓库”模式有何不同?
据了解,麦德龙郑州一号店(郑东店)位于金水区商都路5号,开业于2005年左右,是传统免费会员制(扫码注册即可),目标客群为普普通通的家庭和中小企业批发采购。
而麦德龙Plus会员店(郑州2号店)目标客群为中高收入家庭和品质生活追求者,商品结构上,店内将精选5200+高品质商品,全球采购+50%自有品牌及独家定制,食品附可追溯码,提升消费透明度和安全感;会员模式上不同于山姆“非会员禁入”,采用“会员折扣制”,降低消费门槛。生鲜占比提升(超40%);提供会员专属优惠、优先付款、生日礼包等增值服务,打造升级版“会员店+体验式消费”模式;定位为河南标杆性高端会员店和西区商业新地标。
二者核心差异是一号店主打“普惠型仓储零售”,Plus店专注“高端会员体验”,形成“东西呼应、高低互补”的战略布局。
有行业人士分析指出,这一转型或直指山姆会员店。在山姆郑州店缓慢进展时(或延至2027年),麦德龙已通过1号店与2号店形成“东西夹击”,并计划在洛阳、南阳继续布点。
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麦德龙Plus会员店入郑后,郑州将成为全国唯一同时拥有麦德龙Plus、山姆会员店和胖东来三大零售巨头的城市。
宋向清认为,未来麦德龙Plus会员店与山姆会员店将更多体现在错位竞争而非正面交锋。
一是两者会员模式存在一定的差异:麦德龙Plus采用“会员折扣制”(不办卡也能购物),而山姆采用“会员专属制”(必须办卡才能进店);会员费方面,麦德龙Plus为199元/年,山姆为260元/年(普通)或680元/年(卓越),麦德龙门槛更低。
二是选址与客群存在一定的差异:麦德龙Plus位于西区(中原区),山姆位于东区(郑东新区北龙湖),形成东西分区格局;目标客群上,麦德龙Plus服务中高端家庭和中小企业主,山姆主攻高净值家庭(年收入50万+),客群定位有明显差异。
三是商品特色存在一定的差异:麦德龙主打德式品质+本土化商品,强调食品追溯系统;山姆则以美式大包装+全球直采+Members Mark自有品牌为特色,突出“美国品质”。
四是价格策略存在一定的差异:麦德龙Plus走普惠型高端路线,强调性价比;山姆则定位更高端,注重品质与稀缺性,价格相对较高。
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在空间分布上,形成“东山姆、西麦德龙、高铁胖东来”的黄金三角布局,三大巨头分别占据郑州东、西、中三大区域,覆盖主要消费群体,形成互补而非恶性竞争的格局。
在客群划分上,山姆会员店主攻郑东高净值人群(北龙湖、CBD等高端社区),提供美式高端生活体验。麦德龙Plus服务西区及全市中高端家庭+中小企业主,提供德式品质生活+商业采购解决方案。胖东来主要吸引高铁商圈流动客流+周边居民,打造“艺术超市”体验,以极致服务取胜。
麦德龙Plus店的落地,不仅是单一门店的竞争,更标志着郑州从“商超价格战”迈入“体验与供应链深度竞争”的新阶段。叠加胖东来入郑、山姆潜在布局,郑州商超业正从“价格战”走向“服务与体验升级”。
对消费者而言,多元选择意味着更优性价比;对城市而言,头部零售商的聚集将加速商业能级提升。未来胜负,取决于谁更能读懂河南消费者的胃(本地化商品)与心(服务价值)。
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